Die Umsetzung unserer Corporate Responsibility

Für Munich Re ist verantwortungsvolles und nachhaltiges Wirtschaften Bestandteil der Konzernstrategie. Auf der Basis unserer neuen Corporate-Reponsibility-Mission, die aus der strategischen Weiterentwicklung unseres bisherigen Leitbilds hervorgeht, haben wir unsere Handlungsfelder und Ziele weiter konkretisiert und damit gleichzeitig die Grundlage unserer gruppenweiten Aktivitäten gebildet.

Die neue Corporate-Responsibility-Mission von Munich Re spiegelt sich in fünf Handlungsfeldern wider. Die Bereiche „Strategie und Governance“ und „Reporting und Kommunikation“ bilden den Rahmen für unsere drei inhaltlichen Säulen:

• Integration von Corporate Responsibility ins Geschäft,
• Umweltmanagement,
• Corporate Citizenship.

Corporate Responsibility – Handlungsfelder

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Strategie und Governance – Ansprüchen begegnen

Die zehn Prinzipien des Global Compact stellen für uns wichtige Leitlinien dar, um Corporate Responsibility in unseren Aktivitäten zu verankern. Durch die Berücksichtigung der Prinzipien aus den Bereichen Menschenrechte, Arbeitsnormen, Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung machen wir unser Werteverständnis nach innen wie außen sichtbar. Impulse für unsere Strategie und die Definition unserer Herausforderungen ziehen wir aus dem offenen und stetigen Dialog mit unseren Stakeholdern und der Analyse ihrer Ansprüche. Neben der Berücksichtigung dieser Aspekte in unserer Corporate-Reponsibility-Strategie entwickeln wir zudem ein effizientes gruppenweites Netzwerk und eine Governance zu ESG-Themen

Reporting und Kommunikation – Fortschritte zeigen

Durch die interne und externe Kommunikation unserer Corporate-Responsibility-Aktivitäten informieren wir unsere Stakeholder über unseren strategischen Ansatz, die daraus folgenden Maßnahmen und Fortschritte. Ein zentrales Element ist die Berichterstattung in Form unseres Corporate-Responsibility-Portals. Der fachliche Austausch und unser Informationsangebot stellen sicher, dass wir unsere Stakeholder optimal informieren und den Dialog mit Investoren und Ratingagenturen ausbauen. Dadurch wollen wir weiterhin in den angesehensten internationalen Nachhaltigkeitsratings, wie z.B. dem FSTE4Good und dem Dow Jones Sustainability Index gelistet sein.

Lösungen – Corporate Responsibility im Kerngeschäft

Munich Re erstrebt mit der Integration von Corporate Responsibility ins Geschäft einen lösungsorientierten Umgang mit Risiken aus den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance als auch die Entwicklung innovativer Lösungen und Produkte. Dabei bewegen wir uns im Rahmen der neu entstehenden Principles for Sustainable Insurance (PSI), einer globalen Initiative im Rahmen des Umweltprogramms der Vereinten Nationen für mehr Nachhaltigkeit in der Versicherungsbranche, an deren Entwicklung wir seit 2007 aktiv beteiligt sind. Auch bei unserer Kapitalanlage berücksichtigen wir die Principles for Responsible Investment (PRI), die Munich Re mitentwickelt und als erstes deutsches Unternehmen unterzeichnet hat. Denn langfristige Wertsteigerung und vorausschauendes zukunftsorientiertes Handeln sind für uns oberste Prämisse.

Umweltmanagement und Klimaneutralität

Munich Re strebt die Klimaneutralität an. Bis 2012 soll die Rückversicherungsgruppe klimaneutral arbeiten, bis 2015 der gesamte Konzern einschließlich des Erstversicherers ERGO. Unsere Klimaneutralität erreichen wir in zwei Stufen: durch Reduktion unseres ökologischen Fußabdrucks mittels Einsparungen in den Bereichen Energieverbrauch, Reise, Papier, Wasser und Abfall und durch Kompensation über den Kauf von Emissionszertifikaten. Darüber hinaus tragen wir durch innovative Versicherungslösungen zum Umweltschutz bei.

Engagement – „Corporate Citizenship“ als Konzept

Corporate Responsibility bedeutet für Munich Re auch, Verantwortung für die Gemeinschaft zu übernehmen, in der wir leben und arbeiten. Neben der gezielten Förderung von Bildung und Wissenschaft unterstützt Munich Re ausgewählte kulturelle und soziale Projekte an den Unternehmensstandorten. Den Rahmen dafür bildet ein neues Corporate-Citizenship-Konzept, das unser Engagement mit geschäftsrelevanten Themen verknüpft.

Neue Ziele und nächste Schritte

Mit der weiterentwickelten Corporate-Responsibility-Strategie hat Munich Re auch konkrete Ziele für die nächsten drei Jahre definiert. Der nachfolgende Ausblick auf diese Ziele in unseren Handlungsfeldern unterstreicht diesen Anspruch. Über die Erreichung dieser Ziele werden wir im nächsten Bericht informieren.

Handlungsfeld 1: Strategie und Governance

• Ziel 2010: Entwurf eines geschärften strategischen Corporate-Responsibility-Ansatzes im Konzern.
  
  Status: Geschärftes Corporate-Responsibility-Konzept und Mission mit drei thematischen Schwerpunkten durch den Vorstand verabschiedet.

• Ziel 2011: Entwicklung eines gruppenweiten Netzwerks und einer Governance Struktur für Corporate Responsibility.

Handlungsfeld 2: Corporate Responsibility im Geschäft

• Ziel 2010: Entwicklung innovativer Lösungsansätze im Kerngeschäft.
  
  Status: Innovative Lösungsansätze werden angeboten, zum Beispiel Garantiedeckungen für Photovoltaik.

• Ziel 2011: Entwicklung eines konzernweiten Konzepts zur Integration von Corporate Responsibility ins Geschäft gemäß den Principles for Sustainable Insurance (PSI).

Handlungsfeld 3: Umweltmanagement

• Ziel 2010: Entwicklung einer konzernweiten Klimaneutralitätsstrategie.
  
  Status: Konzernweite Klimaneutralitätsstrategie durch den Vorstand verabschiedet; Munich Re München seit 2009 klimaneutral.

• Ziel 2011: Entwicklung eines konzernweiten Umweltmanagements mit Maßnahmenplan und Rezertifizierung des Standorts München sowie mehrerer ERGO Standorte gemäß » ISO 14001.

Handlungsfeld 4: Corporate Citizenship

• Ziel 2010: Entwicklung eines neuen konzernweiten Corporate-Citizenship-Konzepts.
  
  Status: Verabschiedung des Konzepts durch den Vorstand und Implementierung der Corporate-Citizenship-Strategie zur Steuerung des konzernweiten gesellschaftlichen Engagements.

• Ziel 2011: Aufbau eines internationalen Corporate-Citizenship-Netzwerks und Entwicklung eines konzernweiten Corporate-Volunteering-Konzepts.

Handlungsfeld 5: Reporting und Kommunikation

• Ziel 2010: Relaunch des gesamten Corporate-Responsibility-Portals.
  
  Status: Corporate-Responsibility-Portal wurde komplett überarbeitet inkl. einer ausführlichen GRI-Tabelle.

• Ziel 2011: Aktualisierung des Corporate-Responsibility-Portals mit einem Kurzbericht und Ausbau des Abdeckungsgrades in der Corporate-Responsibility-Berichterstattung sowie Präsenz in den wichtigsten internationalen Ratings.