Weiterbildung und persönliche Entwicklung – unser Anspruch

Munich Re verfolgt ein klares Ziel: Wir wollen die besten Mitarbeiter für unser Unternehmen gewinnen und langfristig binden. Damit das gelingt, setzen wir auf eine Firmenkultur, die persönliche Entwicklungsmöglichkeiten bietet, Selbstständigkeit fördert sowie Erfolg und Leistung honoriert.

Die Entwicklungsmöglichkeiten bei Munich Re sind so dynamisch wie nie zuvor. Unsere Human-Resources-Abteilung in München hat im Berichtsjahr das Talentmanagement weiter internationalisiert und die Förderungsmöglichkeiten verbessert. Auf diese Weise können wir auch weiterhin unsere leitenden Funktionen zu einem hohen Anteil mit exzellenten Talenten aus den eigenen Reihen besetzen. Bei der MEAG, dem Vermögensverwalter von Munich Re, wurden in den vergangenen drei Jahren mehr als 90 Prozent aller Führungspositionen intern besetzt.

Weiterbildungsmaßnahmen und Karriereförderung

Munich Re bevorzugt den Ansatz des lebenslangen Lernens. Wir bieten in jedem unserer Geschäftsfelder sowie bei der MEAG eine Vielzahl von Weiterbildungsmaßnahmen, um Schlüssel- und Fachqualifikationen in allen Geschäftsfeldern zu fördern. Das Angebot umfasst Seminare, Workshops, Coachings und Auslandsaufenthalte. Munich Re America beispielsweise führt im Rahmen seines umfangreichen Weiterbildungsprogramms eine „Lunch Learn“-Reihe durch, wo sich Beschäftigte während der Mittagszeit zu Gesundheits- und Vorsorgethemen informieren können. Moderne E-Learning-Plattformen, auf die Mitarbeiter von Munich Re weltweit Zugriff haben, bieten eine zusätzliche Möglichkeit zur Fortbildung.

Mit neuen Karrieremöglichkeiten sowie einer gezielten persönlichen Förderung reagiert Munich Re auf veränderte Ansprüche insbesondere der Angestellten. So ist bei der Rückversicherung im Rahmen von „FUEL – Future Excellence in Leadership“ das Programm „Emerge International“ erfolgreich gestartet. Es bildet junge Management-Talente mit internationalem Potenzial für erste Einsätze außerhalb des Heimatlands aus. Bei ERGO bereitet ein eigener Bereich Management Development leitende Angestellte auf die nächsthöhere Ebene vor. Die MEAG unterstützt mit dem Programm „MEAG Young Manager“ junge Führungskräfte im ersten Jahr ihrer leitenden Tätigkeit bei ihrer neuen Aufgabe, bei der Selbstreflexion und unternehmensinternen Vernetzung.

Studium und Beruf sinnvoll verbinden

Munich Re eröffnet ihren Mitarbeitern Wege, Studium und Beruf intelligent zu verknüpfen. Neben dem berufsbegleitenden Studiengang „Executive Master of Science in Insurance“ in Zusammenarbeit mit der Munich School of Management gibt es bereits im siebten Jahr das Münchner Modell: ein ausbildungsintegriertes Studium in der Versicherungswirtschaft. Auch MEAG und ERGO unterstützen berufsbegleitende Studiengänge ihrer Mitarbeiter durch Kostenbeteiligung und Sonderurlaub. Hierbei stehen bei der MEAG die dreijährige Qualifizierung zum Chartered Financial Analyst (CFA) und das Studium zum Immobilienökonomen im Vordergrund. ERGO bietet mit anerkannten Einrichtungen zum Beispiel an der Universität Leipzig oder der Deutschen Versicherungsakademie Studiengänge wie den Bachelor of Insurance Practice oder den MBA Insurance an.

Unterstützung durch Trainee-Programme

Durch zielgerichtete Ausbildung sowie attraktive Studenten- und Trainee-Programme fördert Munich Re den Nachwuchs dabei ganz systematisch. So bietet das Graduate-Trainee-Programm im Geschäftsfeld Rückversicherung – mit zahlreichen Bausteinen zur fachlichen und persönlichen Entwicklung – einen umfassenden Einstieg ins Berufsleben. Auch ERGO verfügt über ein unternehmensweites, international ausgerichtetes Trainee-Programm, das als Pool für hochqualifizierte Arbeitskräfte genutzt wird.

Aufwand für Fortbildungen Munich Re (Gruppe)

Daten beziehen sich auf Mitarbeiter in Deutschland und wesentliche Unternehmensstandorte in Nordamerika. Aufgrund einer geänderten und ausgeweiteten Datenerfassung bei ERGO ist eine Vergleichbarkeit der Weiterbildungskosten mit den Vorjahren nur bedingt möglich.

Ein leichter Rückgang der Weiterbildungsinvestitionen liegt daran, dass im Jahr 2010 bei ERGO sowohl Veranstaltungen mit großer Teilnehmerzahl als auch Maßnahmen ohne externe Unterstützung und damit kostengünstiger durchgeführt werden konnten.

Weiterbildung Munich Re (Gruppe)

Daten beziehen sich auf Mitarbeiter in Deutschland und wesentliche Unternehmensstandorte in Nordamerika.